改革开放以来,我国的医疗卫生事业取得了快速发展与进步;特别是党的十八以来,医疗卫生事业改革大踏步迈进,《健康中国》已成为实现中华民族伟大复兴中国梦的有力支撑。作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,社会办医疗机构也迎来了快速发展;2001年国家放开医疗市场后民营医院的数量出现了快速增长,尤其是2009年新医改后国家对民办医疗的发展越来越重视,党的十九大提出了“支持社会办医,发展健康产业”,我国社会办医疗机构的发展面临着重要的机遇,一系列政策的出台助推了民营医院的快速发展,但民办医疗机构在诊疗人次、医疗事故、注重营销、轻视医疗等方面存在的问题也愈发突出。因此,选择LZJQ中医医院作为研究对象,作为一家创办不久的非营利性民营医院,研究其发展战略问题具有重要意义。基于对战略管理相关理论的深入学习和了解,本文首先对LZJQ中医医院面临的内外部环境进行了分析,指出了该医院面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势;其次列出了SWOT矩阵,对该医院进行了清晰的战略定位,提出了明确的战略目标,在此基础上,制定了该医院的发展战略;最后对战略的实施与控制进行了探讨。采用PEST分析、“波特五力”模型和SWOT分析等方法,首次系统地为LZJQ中医医院选择并制定了发展战略,对于该家医院提升核心竞争力和实现做优、做强、做大具有重要的指导和参考价值,此外也为国内其他民办医疗机构制定发展战略和实现可持续发展提供了有益的借鉴。