随着公务机的消费需求在中国持续增加,中国公务航空市场呈现了快速增长的趋势。中国的民用大型航空公司和民营资本开始纷纷加入到公务机产业,成立公务机航空运营公司。随着国内众多公务机航空运营企业的加入,日趋激烈的市场竞争给企业既带来机遇也带来了挑战。在这种背景下,公务机航空企业试图通过提高市场竞争力,扩大市场份额,优化内部操作和营销管理等方法增加营业利润。如何实现企业的可持续性发展,并赋予企业更高的市场价值。企业的发展策略是本文要解决的问题。本文以中国第三大航空公司,中国东方航空股份有限公司所属的全资子公司东方公务航空服务有限公司(CEEA)为例。通过对行业外部环境,相关法律法规、经济环境、社会环境、技术条件等方面现状和问题的分析,结合对行业内部环境关于公务机企业运营模式SWOT分析和未来消费市场需求趋势的预测分析,从而为这家新成立的公务机企业,提供优化方案和发展策略。