物流管理和供应链管理的主要目标都是以最少的代价给客户提供最高的价值.但是与传统的物流管理主要关心企业内部的协作不一样,供应链管理同时涉及相互独立的企业之间的协作,而这些企业要追求自身利益的最大化.尽管供应链的整体绩效依赖于各企业的联合绩效,但是各企业的运作目标有可能发生冲突从而导致整个供应链的非效率.因此,供应链管理的一个重要的问题就是寻找协调各独立企业的合适机制,以获得供应链整体绩效的最优化.供应链契约是协调供应链各方行为的一种重要的手段,供应链契约通过改变供应链的博弈结构,从而解决企业在执行协作性行为时的存在的激励不足问题,使供应链各方采取对整个系统最优的行为,以使供应链处于协作状态,此时可以利用的信息及这些信息可利用的程度便非常重要.本文的主要研究内容是基于供应链契约的供应链协作机制,研究的基本元素是供应链中广泛存在的订货商-供应商构成的二元关系.本文通过建立供应链中订货商和供应商的数学模型,利用博弈论和数学规划的方法,分析它们在分散式供应链中的定价决策、库存决策和促销努力投入决策等行为,以及它们在协作方面存在的激励不足问题,并通过研究在不同的环境下订货商-供应商之间博弈结构的特点,设计适当的激励性契约,来改善供应链的性能.本文主要研究成果包括:(1)研究了收益共享契约和收入共享契约在市场出清销售环境下协作供应链定价决策的有效性,提出了JIT模式下协作供应链库存决策的库存成本补偿契约及提高VMI模式下供应链性能的契约机制,研究了定价决策和库存决策的联合协作问题,提出了在该环境下协作供应链的把收益共享契约、库存成本补偿契约及一次性付清的转移支付结合起来的混合契约;(2)概括得到了实现信息共享的信息甄别模型和信号传递模型,研究了在随机需求条件下实现需求信息共享的批发价契约机制,指出了实现信息共享的关键在于分离均衡的存在,最后通过实例分析给出了获得分离均衡区间的具体方法;(3)研究了在单零售商和多零售商竞争环境下提高零售商努力水平的契约机制,提出了线性转移支付契约并与批发价契约、收入共享契约进行了比较,并进行了具体的算例分析,证明了本文提出的线性转移支付契约在多零售商环境下协作供应链的有效性;((4)比较了在VMI模式下零售商和供应商具有不同的渠道能力时供应链的性能,指出核心企业的存在有助于避免渠道的过度竞争,从而能够改善供应链的性能;提出了协作在供应链的库存和促销投入水平联合决策环境下协作供应链的契约机制,指出了该协作性契约的本质在于促销费用和库存成本的共担,并按承担的费用比例划分渠道收益,最后通过实例分析剖析了该契约的Pareto改进特性.