预算管理能够反映企业经营现状,是企业经营管理中的重要组成部分,为企业管理层做决策时提供有效的数据基础。DC发电公司的预算管理系统却难以满足企业经营者管理决策的需要,无法为企业提供准确有效的预算数据。本文从DC发电公司预算管理系统中出现的实际问题出发,分析原因,研究改进其预算管理系统,使之满足经营管理决策的需要。因此,本文按照“现状——问题——原因——优化”的思路,进行了以下研究。首先,对DC发电公司经营的特点以及预算管理系统的现状进行分析,为找出其中存在的问题以及分析问题打下基础;其次,根据DC发电公司预算管理系统的现状,对其预算管理系统存在的问题进行分析,并分析问题存在的原因;再次,针对DC发电公司预算管理系统存在的问题,从问题产生的原因出发,提出相应的改进措施;最后,通过对优化的预算管理系统的预期效果进行分析,并对预算管理系统优化的预期效果进行整体评价。DC发电公司由于从2012年开始使用预算管理系统,但是其现行的预算管理系统存在多方面的问题。通过对其预算管理系统与财务核算的原则比对分析,预算管理系统在预算编制、预算执行、预算反馈、预算调整和预算考评五方面的都存在问题,存在问题的原因主要是由于预算系统并非由财务人员设计和管理,且企业内部控制不严谨。针对其存在问题及原因,本文提出了相应的改进措施:完善预算科目的设置;建立预算管理委员会进行统一管理;完善企业的内部控制,将工程、物资和费用报销的管理流程中存在不合规的问题进行完善;进行定期分析、异常分析、对比分析和图表分析等进行预算反馈分析;规范预算调整流程;建立可量化的预算考评制度。本文研究的意义在于优化了DC发电公司的预算管理系统,解决DC发电公司预算管理系统中存在的现实问题,使其可以为企业的经营决策提供依据,帮助企业实现经营管理目标,同时也可为集团其他分公司的预算管理提供参考和借鉴,并能够提高企业的成本管理效率。