伴随经济全球化和经济一体化的趋势,合资企业逐渐倍受瞩目。特别是中日合资企业在中国的发展也在加快。随着高层管理团队研究的不断发展,研究者对合资企业内部的战略选择过程及其重要性有了更深的认识,高层管理团队的中外冲突以及双方冲突解决的过程对合资企业的发展有着重要的作用。中日合资企业高层管理团队内部成员由于具有不同的信念、价值观、态度及行为,同时受文化的影响和利益导向的不一致,会导致双方产生不同的组织观念、管理行为等冲突。同时中方和日方受利益的驱动,目标导向须达成一致,共同制定战略,这就要求高层管理团队努力通过各项策略解决面临的冲突,在冲突不断解决的过程中增加团队的内聚力,共同合作,最终实现合资双方的个体目标和组织效能。本文选取JNSUZUKI这一中日合资企业,就企业合资以来各个阶段的高层管理团队成员进行了系统介绍,重点对于不同发展阶段的主要冲突问题通过关键事件描述的方法进行了详细解剖,对于管理融合中的成功做法和经验进行了调研。然后运用高层管理团队的理论观点对该案例进行分析,提出在中日合资企业中必须重视高层团队的人口特征和文化的影响。笔者本人在中日合资企业有多年的工作经验。通过实际观察和实地调研,运用高层管理团队理论对所在企业的高层管理团队成员在初创期、发展期和成熟期三个阶段的不同表现进行了细致分析。通过这些事例的分析和对高层管理团队理论的运用,对中国大陆境内的中日合资企业,特别是制造业有一定的借鉴意义。