论文第一章提出了战略规划的问题，并介绍了中铁二局集团的基本情况。 第二章对中铁二局的发展历程进行了详细的介绍和分析。首先介绍中铁二局发展经历的三个阶段，分析了在这三个阶段中管理上的特点；接着分析了中铁二局的现状。 第三章和第四章对中铁二局集团所处的内、外部环境进行了详细的分析。第三章分析了企业所处的宏观外部环境，包括政治—法律环境、技术环境、经济环境和社会环境，以及行业竞争情况，包括建筑业的现状、主要竞争对手、潜在进入者、供应商、产品购买者、替代产品的分析。第四章重点分析了中铁二局的组织结构、人力资源、财务状况、社会资源。 接下来的一章确定了企业的战略发展规划。首先对企业初步选择的三种战略逐一进行了详细分析，这三种候选战略分别是：大集团战略、业务分层战略、纵向一体化战略；然后对这三种战略进行了综合比较分析，并根据战略的选择原则确定纵向一体化战略为中铁二局集团的发展战略。 论文的最后一章对如何实施纵向一体化战略进行了详细的论述和分析，对战略实施过程中可能遇到的风险进行了分析并提出了相应的对策，然后还对战略实施提出了一些建议。 最后对整篇论文的主要成果进行了总结。