已经过去十年,在这个巨大的变化过程之中,许多国有企业发生了翻天覆地的变化,有的已经成为行业的排头兵,并且脐身到世界发展前列,如海尔集团、联想集团、长虹集团、小天鹅集团;有的由当年的位居前列衰退到难以生存,甚至被迫兼并、破产,如广东华宝集团、科龙集团、武汉的希岛冰柜、重庆特钢、北满特钢,出现如此鲜明的反差,不能不让我们深思.该文试图从分析一个有代表性的特钢企业(冶钢集团有限公司,前身为大冶钢厂)近几年的发展状况出发,采用管理诊断的方法,通过对企业生产经营问题的系统分析,力图找出企业成功与失败的关键因素和产生问题深层次的原因,并有针对性地提出诊断意见、具体改进方案和措施,以期对企业的生产经营管理提供一些实质性的建议和帮助.同时,也希望通过对冶钢集团有限公司生产经营管理问题的分析、诊断,试图总结和归纳出一些值得借鉴的经验和教训,供其他企业的发展作参考,以整体提高中国国有企业的管理水平和竞争力.