目前,任何行业都面对买方市场的不利之处,因此企业面对着相当大的竞争压力。企业要想在市场竞争中占据主动地位与竞争优势,除了打造自身良好的形象,扩大品牌影响力以及增加投入等以外,强化企业管理也是非常重要的。绩效评价与激励机制是企业内部管理的重要内容,企业通过建立科学的绩效评价体系以及激励机制,能够营造良好的企业内外部经营环境,对于提升员工工作积极性、改善客户关系、强化与上游供应商合作等都具有非常重要的价值与意义。绩效评价三棱镜涉及利益相关着满意、需求、能力、战略与贡献五个方面,能够真实考察企业对利益相关者考核评价是否科学与合理,并为完善企业绩效评价体系提供建议。建立科学的绩效评价体系与激励机制对于企业发展,战略实现以及利益最大化等方面都具有非常重要的意义与价值。然而现阶段,很多企业设计的绩效评价体系与激励机制非常的不理想,过度强调物质激励,以业务为核心,对于员工进行绩效考核评价,不能兼顾企业内外部激励机制等,这些都严重影响了企业的绩效考核与激励机制的实际效果,从而不利于企业长远发展与战略目标的实现。本文以提供自动化系统工程服务的K公司为例进行研究,分析该公司的绩效评价体系与激励机制现状,分析其在绩效考核体系与激励机制中存在问题,对于该公司绩效评价构建三棱镜模型,分析公司发展的状况,并对于公司现阶段激励机制提出完善建议。可以有效促进K公司战略目标的实现。本文首先对有关理论进行研究,包括研究背景与意义、研究现状、内容与方法,对绩效考核评价机制与激励机制的有关理论进行概述;其次分析现阶段K公司绩效评价体系与激励机制现状,并分析出K公司绩效评价与激励机制存在问题;再次使用三棱镜模型对于K公司现阶段利益相关者的能力、贡献、需求、满意以及战略五个方面进行综合性评价,并对于评价结果进行分析,对存在的不足之处提出建议与意见。结合所学知识、文献研究以及工作实践等对于K公司现阶段激励机制提出完善建议;最后为了促使K公司绩效评价与激励机顺利实施,提出保障措施建议,包括制度保障,经费保障,组织保障以及人才保障。