战略是如何形成的，历来是战略研究中的重要基本理论问题，并且已经积累了极其丰富的理论成果。在战略十大学派中（Mintzberg,Ahlstrand, Lampel,1998），认知学派借鉴人类认知学科的相关知识，认为企业战略形成于战略家或高层管理者思想中的认知过程。自此，越来越多的研究者开始关注战略决策过程中高管思想世界的影响，而这种思想世界即为信念（Starbuck,1982）。在战略信念研究文献评述的基础上，论文对高管战略信念与企业战略问题的讨论分为以下两个问题进行分析，第一是高管战略价值观的内涵，以及其对企业战略决策的作用效果问题；第二是高管的战略行为逻辑对企业战略选择的影响问题。这构成了高管战略信念研究的完整体系。在理论分析的基础上，论文以企业高层管理者为研究对象，首先，对第一个研究问题提出了三类研究假设，并以中国内地的企业高管为研究样本，通过调查问卷的方式获取研究数据，采用SPSS17.0统计分析软件，验证研究假设。经过研究，论文有如下结论：1）关于高管战略目标价值观与企业战略的关系。根据Bossidy L,Charan R（2007）的分析，企业领导者把精力集中到最重要的三个目标上是最有效的资源利用方式，因此，论文考察了一级战略目标价值观、二级战略目标价值观、三级战略目标价值观对企业战略的影响。结果显示，一级战略目标价值观对企业战略的选择有积极的影响；二级战略目标价值观对企业战略的选择有消极的影响；三级战略目标价值观对企业战略的影响不显著。2）关于环境的战略价值观与企业战略的关系。借鉴White（1992）的研究，高管关于环境应该是什么，不应该是什么的信念，将会影响到战略决策的观点。文中环境的战略价值观是指在企业战略决策过程中哪些环境因素进入了高层管理者的视野，以及其对这些因素性质的判断。研究发现，高管对企业内部环境的战略价值观越乐观越容易制定积极的企业战略，而关于外部环境的战略价值观与企业战略没有显著的关系。3）关于企业过去绩效的战略价值观与企业战略的关系。依据Dutton（1993）研究战略问题时指出，决策者会有意识、有目的的识别和解释过去的成功绩效，Amason AC,Mooney AC（1999）认为组织过去的绩效必定影响公司战略制定，即过去绩效的价值观是高管对企业过去绩效的主观判断。回归分析显示，高管对企业过去绩效的价值观越乐观越容易制定积极的企业战略。其次，对高管战略行为逻辑的研究，采用质性文本研究的方法，以海尔企业为案例，分析了海尔集团总裁张瑞敏的战略行为逻辑对企业战略的影响。通过研究海尔公司及张瑞敏在战略决策或企业长期发展谋划的内部资料和媒体、网络、期刊以及专著等外部资料，构建张瑞敏的战略行为逻辑，分析认为在相似的环境下，不同的战略行为逻辑导致了不同的企业战略。最后，论文系统归纳了研究结论，指出了论文研究的局限性，并对战略信念的后续研究进行了客观分析。