近年来,电力企业市场化改革的深入推进,电力企业如何有效把握其下属各主营业务单位的经营状况,客观评价其中层管理者经营绩效,公正衡量该单位经营管理者对省公司(集团公司)的绩效的贡献,已经成为省电力公司强化内部管理与控制,逐步实现“管理科学”改革目标的必要手段。为此,需要从多个角度、多个层面构建一个适应外部环境变化、满足内部管理需求的电力企业中层管理者绩效评价系统,也即创造一套省级集团电力企业衡量和改善下属经营单位中层管理者的管理工具。本文运用人力资源管理中的绩效评价理论分析了电力企业中层管理者的绩效评价问题,构建第二次相对绩效模型和评价指标体系,并运用该模型和指标体系分析了湖南省电力公司抽样调查的数据,对部分中层管理者进行绩效评级,证明了绩效模型和指标体系的适用性和有效性。本论文首先对国内外绩效评价理论进行简要的阐述和分析,对国内外绩效评价的理念和方法进行对比分析,得出绩效评价中重要的影响因素与绩效评价的理论框架;在理论分析的基础上,构建了电力企业中层管理者的第二次相对绩效评价模型;另外,在基于关键绩效指标基础上对绩效评价维度进行了比较和分解,并构建了绩效评价的指标库;最后,以湖南省电力公司为例,运用第三章和第四章中构建的模型和指标对部分中层管理者进行绩效评价和分析,证明了模型和指标体系合理性和适用性。本论文着重运用绩效评价理论去分析和探讨电力企业中层管理者的绩效评价模型和指标的建立问题,注重理论联系实践,加深对绩效评价理论的认识,并提出解决实际工作需要的方法,为省级电力企业建立科学、有效的绩效评价体系奠定基础,因此本文对我国电力企业评价和考核中层管理者绩效提供了有益的启示和借鉴。