步入21世纪以来,高科技企业间竞争越发激烈,其竞争的优势很大程度取决于能否有效控制成本、能否快速响应市场的需要、能否持续积累技术优势。企业若想实现其自身的发展,就必须要适应目标市场的各种需求变化和环境变化,将其自身的产品竟争力进行有效的提高,而IPD这一管理模式是目前来说帮助企业应对市场需求变化的最为有效地的管理方式,因此基于IPD(Integrated Product Development)管理模式改革的基础上,就要在人力资源管理层面上,将产品研发职员的绩效考核制度进行优化,以实现其与IPD管理模式之间的配套和适应,引导企业职员积极主动的来迎接和适应整个企业人才管理结构的改革,同时充分利用“学习型管理”、“成事为先”等企业文化的创建,实现精神上层面的相互配合,进而保证企业绩效管理制度的有效提升,实现其IPD管理的积极作用。本文以L公司产品研发人员为研究对象,运用文献研究法、模糊评价法和调查问卷法,对基于IPD模式的L公司产品研发人员绩效考核体系展开研究。本文共分为五个部分:首先系统阐述了本文研究展开背景、意义,以及研究思路与方法,并对与本研究相关的文献进行了归纳与总结;第二部分是对本文研究有关理论的介绍;第三部分是对L公司产品研发人员绩效考核现状及问题的分析;第四部分是基于IPD管理模式的绩效管理机制的优化设计;最后是对本文的研究进行总结。本文从L公司产品研发人员的考核现状入手,结合IPD模式的特征,对L公司现在实行的绩效考核制度进行分析,探讨其存在的主要问题,深入研究其问题存在和其触发因素,找到造成L公司现行绩效考核制度不完善的核心影响因素。之后,利用绩效考核工具来对L公司各个层面存在的问题进行分析和相对对策的探寻,本次研究主要选择的工具是BSC、KPI两种方式,本次绩效考核制度的完善内容主要涉及四个方面,第一个层面是财务制度的研究,第二个层面是客户与评价方面的分析,第三个层面是绩效考核内部流程与运营方面的分析,第四个层面是职员的成长方面的分析和完善。最后,利用层次分析的研究方式来对L公司的绩效考核指标体系进行相关权重的量化计算,在此基础上,进一步的进行了其模糊评价的数学评判。本论文的最后,笔者对整个绩效考核制度完善和实际实施整个过程中的关键性环节进行了明确,以保证实现绩效考核制度优化这一发展目标,最终形成具备综合性意义的管理系统。希望通过本文的研究为相关企业基于IPD模式的企业员工绩效考核体系构建与实施提供有益的借鉴。