随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争愈发激烈,企业要想在市场竞争中占得一席之地,就必须要构建科学合理的绩效管理体系,以提高企业的经营管理水平和综合竞争能力。而有效开展绩效管理的关键在于如何将企业战略目标融入到绩效管理体系中,这就要依靠战略性的绩效管理工具——平衡计分卡,它的出现解决了企业过度依赖财务指标,实现财务指标与非财务指标的结合,而且还围绕企业长期战略发展目标设计指标,将企业战略目标分解到各个部门层级,再逐步落实到每一个员工,通过各个层次的绩效管理和改进,能够逐层实现企业战略目标。A企业是一家具有近20年历史的民营企业,有着比较丰富的管理经验,而多变的市场环境使得A企业在竞争浪潮中逐渐失去优势,原有的绩效管理模式不能够满足当前市场的发展需求。因此,本文以A公司为研究对象,构建一个基于平衡计分卡的绩效管理体系,期望能够为该企业的绩效管理提供一些借鉴意义。本文以理论与实践相结合,运用案例研究法、德尔菲法以及问卷调查法等,阐述了权变管理、战略管理、平衡计分卡及相关的理论基础,界定了绩效和绩效管理、绩效目标和绩效指标、平衡积分卡和战略管理等概念,分析了A企业的绩效管理现状及存在的问题,指出了引入平衡计分卡管理体系的必要性,结合理论和A企业的实际情况,设计了A企业平衡计分卡绩效管理体系的总体框架,构建了A企业平衡计分卡绩效管理的制度体系、组织体系、目标体系。同时,对A企业平衡计分卡的指标、指标权重、评价标准和方法体系进行了细化。最后,针对A企业平衡计分卡体系的运行提出了一系列保障措施。