随着改革的不断深入,特别是我国加入WTO以后建筑市场的不断开放,建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业从考评管理转向绩效管理是市场经济的客观要求,企业绩效管理在企业的发展壮大以及适应激烈竞争中发挥着重要的作用。南粤建筑公司现有的绩效管理体系已无法满足企业的需要,不能适应激烈的市场环境,严重的阻碍了企业的进一步发展。因此对于南粤建筑公司的绩效管理体系研究就显得尤为必要也十分重要。本文在对以往绩效管理理论进行梳理的基础上,对文章的研究背景、意义、研究内容与方法以及企业绩效管理体系的定义、结构、类型及作用进行概述和界定,并从理论上阐述企业绩效管理体系构建的重要性和必要性。在国内外学者对企业绩效管理体系研究的基础上,分析目前南粤建筑公司绩效管理体系的不足之处,并以此为基础,根据我国目前建筑行业的实际情况与南粤建筑公司的现状,针对南粤建筑公司绩效管理存在的问题,从企业的竞争能力、发展能力(工程总承包能力)、管理水平、经营效率、对社会的贡献水平指标等方面着手,建立南粤建筑公司公司级评价指标体系。再引入层次分析法,将专家确定指标权重的经验与科学化的决策辅助技术进行整合,制定出更为科学合理的、并具有可操作性的指标权重设定方法和具体岗位的指标权重体系。最后进一步基于这一指标体系,进行南粤建筑公司绩效管理体系设计,针对绩效管理的绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈进行了重新设计,同时,为了保障绩效管理体系的顺利实施和开展,公司从高层管理、流程管理和制度管理三个方面制定了保障措施,使绩效管理体系能够有效地展开。