并购重组是公司实施资本运营,获得核心竞争力,实现战略发展的一种方式。自20世纪80年代以来,在以美国为首的西方国家中,公司并购进行得如火如荼,并购浪潮席卷全球,涉及电信、钢铁、金融等许多领域。进入21世纪,亚洲市场的并购活动日趋活跃,成为世界经济中引人注目的亮点。随着经济全球一体化的不断加强和我国市场经济的发展,并购作为公司做强做大的快捷之路,越来越受到公司和政府的重视。而在我国市场竞争愈来愈激烈、公司并购规模愈来愈大的今天,如何使得并购交易变得越来越简单便捷?现金、换股合并或股票支付已经成为我国公司并购,尤其是我国上市公司并购不可或缺的手段,而且这种手段的地位正在不断加强。吸收合并是并购的衍生形态或高级形态,它是指并购一方在并购以后仍然存在,而目标公司划归并整合到并购主体中。通过实施吸收合并进行整合,有助于打造或培育有国际竞争力的上市公司,推动中国证券市场国际竞争力的提升,加快中国上市公司和中国证券市场的国际化进程。本文以上市公司吸收合并整合模式及绩效研究为题,首先对吸收合并整合模式及绩效的相关理论进行阐述,结合我国上市公司吸收合并成功整合的实践,通过案例运用对比分析的方法归纳了不同模式整合的特点和创新之处,运用事件研究法和会计研究法两种实证分析方法对吸收合并整合模式的绩效进行了研究,并总结了上市公司通过吸收合并的整合模式来实现公司快速长久发展应注意的问题,以期为我国公司改革和资本市场的发展提供宝贵的参考意见。