本文在参阅大量文献的基础上，通过项目管理理论知识的学习，结合施工项目成本控制与管理的实践，深入的分析和总结了施工项目全过程成本控制与管理的理论与方法。本文首先阐述了施工项目成本管理的概念、内容、流程及决策；然后针对襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理方案进行了深入的分析和探讨：在提出实行预先控制、现场控制、动态控制的基础上，系统地分析了施工项目成本的人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)五要素控制思路，并进一步就建立完善的管理体系以保证成本控制的有效实施，如何引入自我控制的目标管理方法、推行责权利相结合的责任成本管理制度、及建立责任成本管理有效运行的保证体系进行了深入分析、论证和构思。接着，再全面地分析了项目全过程成本控制与管理的主要内容和具体做法，重点是施工前期的计划准备、施工阶段的成本控制、竣工阶段的决算管理。最后以项目成本计划为基准，借用挣值法工具对全过程成本控制与管理的效果进行监控和评价，结论是：本项目全过程成本控制与管理总体效果良好，成本控制目标成功实现。