备品备件不是中间产品,也不是销售给客户的最终产品,它的管理策略不同于原材料、半成品和成品。备品备件库存管理是企业库存管理和资产管理的一部分,它是用来支持企业设备维护保养、设备改造,并为企业新建生产设施的成功投产及现有设施的顺利运行提供保障。备品备件库存的作用是协助维护人员保持设备处于良好的运作状态。对于石化以及其它资产密集型企业来说,良好的备品备件库存管理将确保设备的正常运行、降低成本、减少停机损失及提高利润。A公司是一家新运营的石化联合工厂,它通过应用最佳业务实践,采用了S公司成熟的、先进的备品备件库存管理体系,并使用了SAP企业资源管理信息系统来管理备品备件和企业的其它业务。本文研究了A公司备品备件库存管理的业务流程、备品备件的分类管理、项目阶段的备品备件管理、备品备件物料需求计划、库存盘点、备品备件库存管理信息化等。本文还以2006年8月份的数据对A公司的备品备件库存管理绩效进行了测量,并与行业内最佳绩效和A公司2007年新目标作了比较。基于A公司当前的备品备件库存管理现状,本文分析了库存管理存在的问题及其产生的具体原因,提出了改进A公司备品备件库存管理的建议与对策。同时,本文也指出了备品备件库存管理的改进工作应当是一个持续的不断前进的过程。本文将有助于A公司进一步改进其备品备件库存管理系统,提高A公司库存管理绩效,同时也可以供其它石油化工企业或资产密集型企业参考。