我国典当业的发展历史十分悠久,最早的记载见于汉朝,至今已有1800多年。因此,典当业又被人们亲切的称为“现代金融业鼻祖”。典当业作为一种辅助性融资手段,因其具有“业务品种多、办理速度快、金额及期限灵活”的优势,获得广大客户的欢迎。目前,随着国内经济的不断发展,越来越多的中小微企业及个体工商户急需获得便捷、快速的融资。典当业的发展前景可谓十分广阔。但与此同时,由于行业发展定位、政策法规制约、其他金融机构日益激烈的竞争等因素,典当业目前仍处于夹缝中求生存的不利地位。因此,典当企业就应积极面对竞争挑战,切实做好全面环境分析、制定企业发展目标、做出适合战略选择的工作,只有这样典当企业才能充分发挥优势,获得健康稳定的发展。本文以泉州市MQ实业典当有限公司为研究对象,以公司发展战略选择为研究主题,运用文献研究、个案分析、归纳调查等方法,结合典当业及战略管理两方面相关理论知识,探索、发现存在于该公司经营发展过程中所产生的的各种内部问题,并充分运用PEST、五力模型及SWOT这几种分析工具,对公司内部资源能力及外部客观环境进行全面分析。然后通过SWOT战略分析矩阵,对该公司发展战略选择提供参考方案。最后提出了该公司发展战略实施的策略保障。