绩效管理的概念是由西方引入国内,是公司人力资源管理活动中的重要环节。绩效管理对公司战略目标的实现起着决定性作用,目前已被越来越多的中国公司采用接纳。随着我国市场经济体制越来越规范和完善,面对竞争激烈的全球化经济浪潮,各民营企业面对内部和外部的双重压力,要想在这样的环境中生存发展,必须摈弃之前粗放式的管理方式采用更为有效的精细化管理。在人力资源管理中绩效管理是众多模块中的重点核心。构建一套高效的绩效管理考核体系,能够有效的提高个体与组织绩效,对实现公司总的战略目标和经营目标有着十分重要的积极意义。本文以南京C建筑设计公司为研究对象,结合绩效管理的相关理论知识,从优化改进应用的角度出发,通过相关理论的学习和实际调研等方式对公司的绩效管理现状进行了系统的分析和研究,找出南京C建筑设计公司绩效管理存在的问题:绩效管理与公司战略目标脱节;缺少有效的考核框架体系;绩效管理过程无有效指导沟通;绩效考核结果未得到有效应用等。然后,主要运用绩效管理中关键绩效指标法优化设计了其相关考核指标及相应的绩效管理流程,并在此基础上提出了绩效结果应用优化设计。为保障优化后的绩效管理体系能被有效应用,本文最后提出了实施的保障措施并对应用后的效果进行预评价。论文最后一部分是对全文的总结与展望。