随着电力体制改革的不断深入,我国发电系统内同业市场竞争日益激烈,如何降低成本,提高企业的核心竞争能力成为每个发电企业所面临的最大挑战。在火电厂中,燃料成本占发电成本的比重达到70％~80%,同时,在2013年煤价大幅下滑的情况下,电厂的盈利增加,可见,燃煤价格对电厂的影响比较大,燃料管理对企业来说无疑是降低成本、提高效益以及抵御市场风险的有效措施,对提升企业管理水平、提高燃煤质量以及减少燃料成本具有重要作用。火电厂要想摆脱“受制于煤”的局面,为企业创造更多的利润,途径之一就是要加强燃煤需求预算、燃煤采购、燃煤入厂、燃煤库存、燃煤入炉的全过程燃料管理,努力从管理中创造效益。因此,加强燃料管理,对降低企业成本、提高企业核心竞争力有着非常重要的意义。　　基于以上背景,本文在对燃料管理相关理论进行梳理研究的基础上,对XX火电厂燃煤管理现状进行深入分析,提出了XX发电公司在燃料管理各环节存在的问题,进而,在其现有燃料管理流程的基础上,提出了改进和优化燃料管理体系的方法,构建了一套系统的从燃煤预算一直到燃煤入炉的全过程管理模式,以期对 XX火电厂的燃煤规范化管理和降低燃煤成本有所帮助,同时,希望为同行业,乃至其他相关的行业提供一定的借鉴。