随着全球市场竞争环境的恶化,市场竞争也日益趋于激烈。制造型企业面对纷繁复杂又多变的市场经济环境,及时解决成本高、研发周期长、库存多及物流优化等问题已显得十分重要,供应链管理正是解决这些问题的有效手段。尤其对于传统的电子合约制造型企业来说,提高企业的供应链管理水平更为重要,因为产品的制造成本、产品品质水平、准时交货率以及产品安全性最终取决于供应链之间的竞争,而企业间供应链的竞争又体现为各自供应商管理水平及其管理体系的竞争。本文以现代供应商管理相关理论为基础,以IRBT公司中国区制造运营分公司供应商日常管理工作中出现的问题分析为起点,在发现公司供应商管理体系及其运行过程中存在的问题与原因的基础上,试图从供应商的审核与评估、供应商选择、供应商绩效管理、供应商关系管理入手,设计系统的供应商管理体系,并从公司组织结构优化、维护机制的建立及保障性制度的制定等方面提出该体系的实施保障。希望本文的研究成果能够促进IRBT公司中国区分公司供应商管理体系的建立,并提高公司的整体运营效率、降低成本、提升交货准时率及达成率,全面提升客服服务水平,进而提高公司在家用清洁机器人行业内的整体竞争力。