近年来我国的房地产市场发展十分迅速,竞争愈演愈烈,经历了价格竞争和质量竞争阶段的我国房地产企业,已逐步进入了品牌竞争的时代,未来的房地产市场竞争必将在少数优秀品牌之间的展开。尽管我国已有不少房地产企业早已将品牌建设作为企业战略发展和谋求长远利益的策略,并已先后开始塑造企业品牌,但目前房地产企业对品牌的认识及运用还非常不成熟,有不少企业甚至走进了品牌建设误区,而我国中小房地产企业由于自身条件有限,其品牌建设则更加困难了。本文是以一家位于绵阳的中小型房地产企业——HT房地产开发公司作为研究对象,面对激烈的市场竞争以及汶川大地震带来的特殊影响,HT如何通过品牌建设发展壮大,并获得长期的竞争优势值得研究。本文主要以品牌建设理论、市场营销理论、现代管理理论等相关知识为指导,采用了企业调研、问卷调查、专家走访、数据统计分析等科学研究方法。首先总结了国内外学者对房地产企业品牌建设的研究现状,并通过收集和整理大量的文献及资料,总结了品牌及房地产品牌建设的相关理论,分析了我国房地产企业品牌建设的作用、现状以及存在的主要问题,规划了HT房地产公司企业品牌建设研究流程。接下来通过专家走访、市场调研、员工访谈,并结合对公司内部资料的分析和本人在HT房地产公司的长期工作经验,全面分析了HT的企业及品牌建设的现状、企业所在区域及市场环境特点,并使用SWOT对企业进行了全面分析,从而对HT房地产企业的品牌建设进行了战略定位,在此基础之上,针对HT的企业特点,提出了基于HT品牌战略定位的、具有实际可操作性的品牌建设策略、品牌传播、监控与维护及延伸策略。本文的研究结果对HT房地产公司的企业品牌建设具有积极的指导意义,也可供我国中小型房地产开发企业打造企业品牌借鉴。