改革开放三十多年来,中国家电业经历了飞速的发展,在中国已成为成熟的行业。随着国内经济增速维持在一个较低的水平,企业用工成本以及原材料的不断上涨,人民生活水平和消费需求的不断提升,客户需求越来越个性化,企业过去传统的靠要素推动发展的模式已经失去了竞争力。同时,在家电领域,外资企业也将中国作为重要的市场来开拓和经营。因此,战略转型成为摆在企业面前的重要课题,部分家电制造企业为了可持续发展纷纷走向转型之路。鉴于此,本文选取家电行业的领军企业—珠海格力电器股份有限公司(下文简称为“格力电器”)为案例,以战略管理理论、战略转型理论为支撑,对格力电器现阶段的发展战略进行研究,运用PEST分析方法和迈克尔·波特五力模型分析其所处的内外部环境,从中寻找出格力电器由专业化到多元化战略转型的动因、方向以及在战略转型过程中采取的策略,并通过财务分析以及和竞争对手的横向比较对格力电器当下实施的转型进行定量的评估分析。本文认为:格力电器的转型是经营模式的转型,转型中存在组织架构滞后、渠道不完善、国际化进程较慢、资本运作方式不当等问题,今后应该加强相关多元化战略、销售渠道下沉、以消费者需求为导向加强产品的差异化,为保障转型的顺利实施应该完善组织结构。