随着我国电力市场的逐步发展,国内供电企业之间的竞争越发激烈,在供电企业的技术更新换代和设备升级改造的过程中,急需引进先进的管理理念,提高专业人员素质,以适应新形势的要求,而项目管理拥有目前相对完善的知识理论体系与工具方法,具备全面的管理流程与相关工具、技术手段,在与其它应用领域相结合的过程中发挥着显著的作用。将项目管理思想运用到企业的培训管理当中,是因为培训具有明显的项目特征,其管理具体过程也同项目管理的实际过程有极高的契合度,将员工培训管理和项目管理有效结合,能尽可能的发挥员工培训管理的实际作用,提供员工的整体素质。本文以泰安供电公司员工培训实际状况为分析基础,根据项目管理的概念、理论和方法,从项目管理应用于员工培训的角度思考泰安供电公司员工培训管理。在系统分析研究的基础上,按照培训项目的启动、培训项目的计划、培训项目的实施、培训项目的控制以及培训项目的收尾等五大环节构建泰安供电公司员工培训项目管理的过程模型,针对该过程模型中每一环节进行了可操作的原则、方法或过程的设计,并提供一系列实用的项目管理以及培训管理工具,以项目管理促进员工培训管理,帮助供电企业有效配置培训资源,提高员工培训管理水平,增强培训针对性、实效性,为供电企业的长期发展提供有力的人力资源保障。