自进入信息时代以来,我国自动化、人工智能等技术飞速发展,生产环境也随之发生了巨大改变,很多企业已经从传统手工作业转型成为自动化生产模式。HC企业就是一家转型不久的食品加工企业,在此期间HC企业引进了大量机器设备,随之而来的不仅仅是机遇,也是挑战。一方面生产环境的改变使间接费用占总成本的比例不断增加,这也导致了传统成本法已经不再适合HC企业新的生产模式;另一方面,传统成本法所计算出的成本价格已经无法再满足企业实际需求,这不仅不能为企业做出战略决策提供准确、有效的数据,并且有可能会造成决策失误。首先论述了作业成本法发展、相关基本理论、核算方法,以及与传统成本法的区别。考虑到传统成本法在HC企业的不适用情况,分析到传统成本法易导致多种产品成本价格失真,真实的成本价格在传统成本法下被埋没,接下来介绍了HC企业应用作业成本法的可行性。然后,提出了符合HC企业流程特点的作业成本法的具体实施程序,以作业为中心,并确定各个作业中的成本动因;根据HC企业生产结构和生产流程特征对间接费用进行了成本分配设计;并划分了作业及作业中心,确定作业成本动因及其分配率;设计了产品成本计算方法,核算了产品成本信息。最后,将两种成本法计算的成本价格进行了对比,分析了成本价格差异较大的产品及其产生原因,得出作业成本法所计算的数据更加真实有效,解决了困扰HC企业成本信息失真的问题。根据HC企业的生产经营特点,合理运用作业成本法的优势,解决了槟榔行业因产业升级带来的传统成本法信息失真的困扰,并且本文依据HC企业的生产工艺特点,提出了具体的实施建议,这些真实的成本价格信息能为HC企业管理者制定出适应市场的战略决策提供依据,为HC企业运用作业成本法提供了可参考方案。