随着全球经济一体化进程的不断推进,啤酒行业的国际化趋势不断加强,对世界啤酒市场及啤酒企业的发展产生了巨大的影响。在过去的10年内,世界啤酒产量的逐年增加,自2001年起,世界啤酒总产量由14240万千升,以平均每年高达3%的增长率,达到2011年的19250万千升,累计增长620万千升。虽然受2008年全球金融危机影响,2009年增速降低至0.8%,2011年增速已经攀升至平均线3%以上,预计全球啤酒行业未来5年仍会保持2%-3%的年均增长率。中国作为亚洲啤酒销量占比最大的国家,2011贡献全球67%的增量,贡献亚洲增量的88%,无疑也是全球啤酒销量增长的最大市场,也更将成为国际啤酒主要资本注入及市场运作的重点之一。而对于竞争激烈的啤酒行业,国内市场啤酒集中度日渐提高,可供开发的国内市场份额也日渐减少,面对如此现状,国内企业不得不做长远打算。对于大多数企业来说,如果国内市场足够大,大部分公司宁愿留在国内,这样经理们就不用学习新的语言和法规,不用处理波动的汇率,不用面对政治和立法的不确定性,也不用针对客户的需求和期待来重新设计产品。在国内开展业务也更安全。不过除了市场份额逐渐减少的因素之外,国际化战略能够带来的机会也更多：譬如国际市场比国内市场的盈利机会更大；为了达到规模经济,公司需要更大的客户群；公司希望削弱对于单一市场的依赖：对国际对手的本土市场进行打击；以及顾客国际化对公司国际化的需求等等。然而,在决定走向国际市场之前,公司必须认识并评估各种风险。包括国外的偏好、商业文化、预期之外的费用、国际化管理人才的引进、较国内存在差异的商业法规、汇率贬值,甚至政变和财产被没收的情况。因此,如何在激烈竞争的国内市场中立足,并跨出国门走向国际化,第一步的战略选择,将显得尤为重要。青岛啤酒作为最具备国际化战略的中国啤酒企业,近十年间,销量、销售收入、净利润均实现了健康稳定的发展。啤酒品牌价值从2003年的104.8亿元,增长到2013年的805.85亿元。而业绩背后,青岛啤酒仍需不断的随着经济大势和行业的发展,探寻适合青岛啤酒自身的发展战略,如何在国内取胜,并探寻适合的国际化战略,为国内啤酒行业,乃至其他民族企业,都将是一种启发。本文将通过对搜集的啤酒行业近10年的数据加以研究,概括世界前几大市场的发展特点和趋势,分析在目前日益激励的竞争格局下,国内和国际啤酒市场存在的问题及上升的空间。同时,通过资料的整理和调查,从营销模式和战略布局、实施的角度入手,结合国际化进程的四个阶段(一是没有固定的出口活动：二是通过独立的代理进行出口;三是建立一个或多个销售子公司：四是建立国外的生产机构),首先确定青岛啤酒国际化进程所处的阶段,进而通过SWOT分析,研究青啤下一步国际化战略的优势、劣势、机会和威胁,明确首先要进入的目标市场,是发达市场还是发展中市场,其次考虑如何进入。青啤曾经通过与AB公司的合作、并对南非、泰国建厂进行了项目考察,但出于时机不成熟及合作伙伴等多方面原因,未能实现国际化战略的进一步尝试,但多次尝试和接触也为青啤的下一步战略积累了丰富的经验。