任何一种企业文化最终都需要通过作用在员工身上、得到员工的认同才能发挥作用，没有企业文化认同，企业的文化建设将流于形式，无法起到支撑企业战略实施的作用。从这个角度讲，企业文化认同是衡量企业文化建设成败的重要标准，提高员工对企业文化的认同程度是企业文化管理工作的核心内容。在当今市场竞争同质化严重的情况下，建设创新型文化，以此推动企业实现持续创新是企业赢得市场的必然选择，因此在提升企业文化认同时应把实现创新的目标融入其中才能更好地支撑企业战略的实现。然而目前关于企业文化认同的研究仍较少，企业对此的重视不足，也从未把企业文化认同与实现创新的战略目标挂钩，导致企业文化建设多流于形式，难以落地。有见及此，为了解如何衡量并提升一家公司的企业文化认同，通过提升企业文化认同推动企业员工实现持续创新，从而支撑企业的创新战略，本文对华南区商业地产龙头企业GT公司的企业文化认同进行了诊断及改进研究。在回顾过往企业文化认同研究成果的基础上，本研究应用企业文化认同度量表对案例企业进行了取样调查及诊断，根据诊断反映的企业文化认同上存在的问题，结合过往建设创新型文化的研究成果提出了提升企业文化认同、促进企业创新的对策，得出结果如下：（1）企业文化要素必须与企业战略相匹配，且要素之间须具有一致性才能真正获得员工的认同；（2）企业须持续关注企业文化认知层面的建设才能不断提升企业文化认同，特别需关注核心价值观、文化内涵、典型人物及事迹、公司品牌与价值观的内在关联等的宣传及动态监控其反馈的变化；（3）企业家精神对实施创新型企业文化认同有重要的影响，提升企业文化认同、实现持续创新离不开企业领导者的带头示范作用。通过这一尝试，本文将给案例企业提供了有针对性的文化管理解决方案，为企业文化认同的应用研究添加实例，为其他正面临同样挑战的商业地产企业的企业文化建设提供一种可资借鉴的思路和模式。