世界上成功的企业都是靠员工奋斗出来的,成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有把企业的员工紧紧地团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创新,企业才能走上健康快速的发展通道。员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素,越来越多的企业把员工的激励当作人力资源管理的核心,把员工的激励问题作为企业的战略性问题。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,像齐鲁石化公司这样的国有企业在员工激励方面还存在不少问题,再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后,还存在许多不完善的地方,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响到了企业的正常发展。基于以上原因,本文对齐鲁石化公司员工激励机制及其相关问题进行了系统地分析和研究,并在此基础上对员工的激励模式进行了探讨设计。本文的研究目的在于通过对员工激励相关内容的研究,探讨齐鲁石化公司在员工激励方面应坚持的原则和应采用的模式和方法,从而为企业员工激励机制的制定提供依据和参考。本文首先对员工激励研究的背景意义和国内外研究现状进行了综述。然后对激励、权变激励等相关理论作了概述。接着对员工化激励的含义、方式及策略进行了论述。最后,在齐鲁石化公司员工激励现状分析的基础上,根据“以人为本”等原则,设计并构建了齐鲁石化公司员工化激励模式,并提出了员工激励的实施对策。本文认为,员工激励机制的设计是一个系统工程,它包含员工激励、绩效考核体系、约束机制、企业文化激励、组织目标和个人因素集合等方面的内容,在激励方式的使用上,应引入权变的思想,即不存在一成不变、普遍适用的激励方式,企业选择某种激励方式和手段时,应考虑激励的对象和所处的环境,并根据对象和环境的变化,不断调整激励的方式,在不同情境下应采取针对性和个性化的方式去激励员工,充分发挥员工的积极性和创造性,实现员工的自身价值,从而实现企业的目标。本文紧紧围绕“员工化激励”这一主线展开论述和研究,通过对齐鲁石化公司员工激励现状的比较分析,发现我公司的员工激励机制还存在不少问题,致使员工产生了“对己不克制,对人不感激,对事不尽力,对物不珍惜”的倾向,己对企业的健康发展造成了不利影响。因此,对于我公司员工激励机制的研究必须要引起高度重视。本文的探讨尽管是初步的、较浅层次的,但对目前国有企业员工激励的研究探讨,应该有一定的借鉴意义。论文共分六个部分:第一部分介绍了本文的研究背景及选题意义;国内外对激励的研究现状;采用的研究方法;研究的思路和论文的结构进行了简单的介绍,为下文做铺垫。第二部分主要介绍激励的相关理论和权变激励的基本理念,作为本文研究的基础。第三部分主要介绍分析了员工化激励的含义、方式及策略。第四部分对齐鲁石化公司员工激励现状进行了分析。第五部分通过对现状研究分析,提出了齐鲁石化公司员工化激励模式的设计原则并对模式进行了设计构建。第六部分提出了齐鲁石化公司员工化激励的实施对策。