人力资源因素对于教育机构有着至关重要的作用。一个学校对优秀人才的保持才可以使得这个学校有稳定的生源和不断发展和前进的可能性。工资的设计会直接影响员工的努力的方向和行为。而这会直接影响这个企业最终的走向。本文提到的小精英学校存在这样的问题：从2009年至今,小精英英语学校的教师流失率就逐年上升。较创校之初有了很大的变化。尤其是从2014年开始,教师的流失率达到最高。在离职人员谈话记录中,35%的明确表示离职是对于薪酬制度的不满。在人力成本投入方面,学校的投入比例为62%,远远高于同行业其他培训类学校在这方面的人力投入比例。在薪酬满意度调查中,对于薪酬体系满意的比例却不尽如人意。如此高的投入比例却没有换来相应比例的薪酬满意度是一种极大的浪费。基于小精英英语学校员工的薪酬满意度现状和学校对于扭转此种情况的决心,本文将通过对小精英英语学校的发展战略的研究,结合薪酬理论、激励理论等相关理论知识,通过对比学校两次的工资制度,对其进行分析,从而得出现有工资制度有哪些亟待解决的问题。通过问卷调查,工资核算等方法对于学校教师团队当前的薪酬满意度进行分析,同时对其当前的工资制度进行分析,通过发现问题,并针对问题给予解决方案。最终形成一个适用于小精英英语学校当前状况的薪酬设计方案。