工程量清单是我国加入WTO后，于2003年开始推行的计价模式，是国际承发包工程中通行的工程计价模式。工程量清单除为承包商提供一个平等竞价的平台之外，还为承包商进行项目管理提供了依据。在施工项目管理中，编制资源计划是承包商在施工前期编制施工组织设计的一个重要内容，它关系到成本计划、进度计划和质量计划的编制，即关系到施工项目的成本、进度和质量目标的实现。承包商如何利用工程量清单来编制资源计划?文章根据工程量清单编制资源计划的流程，从研究编制资源计划的依据入手，结合某实验室工程的工程量清单，对利用工程量清单编制资源计划进行了初探，得到了以下成果：利用工程量清单编制劳动力计划(或机械设备计划)，研究了劳动力计划(或机械设备计划)与进度计划的关系，劳动力计划(或机械设备计划)是编制进度计划的依据：反过来，当工期一定时，进度计划又影响劳动力计划(或机械设备计划)的安排。利用工程量清单编制资金计划，研究了资金计划与成本计划的关系，成本计划是编制资金支付计划的基础，目的是把有限的资金运用到关键的地方，加快资金的流动，降低成本。利用工程量清单编制材料计划，研究了材料需用量计划、储备计划、供应计划、申请计划和采购计划的编制，目的是合理控制材料的消耗，降低单位工程材料消耗水平，有利于促进施工技术和管理水平的提高。