日益成熟的互联网应用技术,加快了证券行业的的互联网化进程。我国的证券行业也进入了一个全新的发展阶段。经纪业务作为证券公司最重要业务支柱也迎来了新的挑战。传统经纪业务收入已呈现出逐年递减的趋势,传统的经营方式已不再适应当前的经营和市场环境。证券公司分析互联网金融下的市场竞争特点,对证券经纪业务进行转型升级具有重要的战略意义。本文以M证券公司的经纪业务为研究对象,研究其经纪业务转型策略及对转型绩效的影响。首先,本文概述了互联网金融、经纪业务及转型相关研究现状和理论基础。对M公司的经纪业务现状进行了介绍,并总结了其存在的问题。随后分析了公司内部资源的优劣势,并从行业、宏观以及互联网金融方面对公司经纪业务运营的外部环境进行了分析,总结了外部机遇与威胁。基于此,构建了SWOT分析矩阵,分析提出了M证券公司经纪业务转型的主要战略为:稳固传统经纪业务和全面开展综合财富管理业务。其次,本文从产品、客户、渠道、数字化、运营和人才六个方面设计了M证券公司经纪业务的转型策略。基于确定的转型战略,构建了传统经纪业务绩效和综合财富管理业务绩效两个维度的M证券公司经纪业务转型绩效评价指标。以“转型策略”为自变量,“转型绩效”为因变量,构建了假设检验模型,实证分析了M证券公司的经纪业务转型策略对转型绩效的影响。结果显示六个转型策略对转型绩效、传统经纪业务绩效和综合财富管理绩效都有正向影响,验证了该理论模型,说明本文所设计的转型策略是有效的。最后,对本文的研究结果进行了总结与展望。本文的研究不但解决企业本身的转型问题,同时也对整个证券行业经纪业务的转型发展提供了可参考的改革思路。