Y公司是业内典型的中等规模财产保险公司,虽成立较早但问题不断,错失了成长为头部公司的机会。在非车险业务方面,虽然近年来Y公司该项保费收入总体呈增长趋势,但其非车险整体占比较低、结构不合理、效益较差,尤其自2013年起其非车险各相关指标出现了明显的波动和异常,对全险种的承保效益也产生了不利影响。为探讨其中的原因并全面了解Y公司非车险具体经营状况,本文立足于公开披露信息和内部数据,通过Y公司资产与偿付能力的变化、收入与市场份额的关系、业务增长与行业整体的比较,得出其规模增长缓慢、收入增速低于整个行业、市场份额加速下滑的结论,并通过年度披露中的分部报告信息,确认非车险业务整体亏损并拖累了全险种的承保利润,再从保费收入和赔付支出两方面比较了其非车险十个二级险类的分渠道、分机构情况,指出其非车险经营过程中业务结构和效益方面存在的问题。对二级险类的分析表明:Y公司的主要二级机构、主要非车险产品、主要保费渠道均未实现持续健康增长且依赖从共保和平台型渠道。在此基础上,本文选取了34个具有代表性的非车险产品,通过因子分析法分析了各产品和所在险类的绩效并进行了排名,在微观层面上分析了Y公司非车险承保质量、业务结构、地区差异、增长质量等方面的具体情况,得出的主要结论是:Y公司非车险保费收入增长不稳定、内生性增长较弱、险种和地区结构不平衡、严重依赖单一平台型客户、业务质量较差。最后,本文总结了Y公司在非车险经营发展方面存在的主要具体问题,并从集约化建设、经营理念转变、风险选择与产品运营、内外部资源利用、机构与专业渠道建设、理赔管理工作等方面对其提出了具有针对性的对策建议。