近年来国务院取消下放了多项能源审批权,尤其是取消了页岩气等非常规油气领域的合同审批,且准许民营企业的参与,这些举措同时必然使得相关领域对外开放的力度将会进一步加大。国家能源局也明确鼓励油气资源所在地的地方企业扩大油气投资。在油气改革的大背景下,中国石油测井公司该如何利用优势因素并规避市场风险以取得持续发展?如何应对深海油气、页岩气等新兴能源领域带来的机遇和挑战?针对这些问题,本文主要从三个方面展开研究：(1)首先是中国石油测井公司的竞争态势分析：在市场细分理论和市场定位理论的分析框架下,收集目前在国际范围内的各大测井专业公司经营及市场现状,从市场占有情况、竞争对手概况、技术服务与科技创新的优势三个方面分析了中国石油测井公司在当前石油测井市场上面临的形势,进而明确公司在市场开发过程中存在的问题,如测井技术、勘探成本、市场竞争、国际市场、体制机制等等。(2)其次是中国石油测井公司的市场拓展方案设计：由上述的竞争态势分析可知,中国石油测井公司存在的问题有行业发展阶段层面的、体制机制层面的,也有发展思路层面的、内部管理层面的。基于竞争态势的分析设计了中国石油测井公司的二维市场拓展策略,其中纵向是发展的维度,包括基于市场需求分析与预测的中长期发展规划、基于测井市场类别细分的市场服务模式；横向是市场维度,包括基于特色测井技术的国际市场和基于非常规能源的新兴市场。(3)然后是中国石油测井公司市场拓展的保障措施：要使上述市场拓展方案得以顺利实施,论文进一步提出了中国石油测井公司市场拓展的保障措施,包括积极推进重组化进程,建立以绩效考核为核心的管理体系,巩固以战略联盟为基础的合作关系,培养高素质的市场开发团队。本文的研究是在油气改革的特定背景下展开的,但其结论实际上具有一定的普遍性,这也和中国石油集团公司的发展战略是相适应的,同时对类似企业的改革与发展有一定的借鉴意义。