随着全球市场竞争的日益激烈,钢铁企业迎来了许多机遇和挑战,一方面,钢铁企业有更多机会参与国际市场竞争,借鉴和学习各种先进管理技术,以提高和锻炼自己。另一方面,随着全球信息网络技术的发展,全球市场的形成及技术变革的加速,钢铁企业面临着不断降低成本,缩短交货期,提高质量和改进服务的压力。冶金制造业的成本构成中,外购原材料及零部件的采购成本占到总成本的60%以上,是影响企业生产成本的主要因素。目前,很多主要的钢铁生产企业己经把成本控制的重点放在对外购原材料的管理上,纷纷通过建设供应基地、组建采购联盟和强化供应管理等方式来降低采购成本,从而达到提高产品竞争力、增加企业利润的目的。本文第一章首先介绍了选题背景、意义及目的,阐述了相关问题的研究现状,探讨了煤炭供需问题的现状。第二章首先阐述了供应链管理理论,包括供应链管理的兴起、概念、特征和实施供应链管理的重要意义,然后介绍了钢铁企业物流,具体包括钢铁企业物流特点、当前钢铁企业物流的发展及存在的问题、我国钢铁企业物流发展中的问题。第三章阐述了采购管理基本理论、企业采购的现状和存在的问题、供应链管理模式下企业采购的策略及供应链环境下的采购管理理论,具体阐述了采购在供应链中的地位与作用、供应链管理模式下企业采购方式的变化、企业采购的现状和存在问题、供应链管理模式下企业采购的策略。第四章简要分析了钢铁燃料采购物流问题及其包含的主要子问题以及钢铁企业燃料需求特点,对国内煤炭市场及钢铁企业进行煤炭采购的问题进行了分析,研究了钢铁企业进行煤炭采购中存在的问题,并结合问题进行了优化分析、提出了改进策略,在这些工作的基础上建立了煤炭采购计划多目标线性规划模型,为帮助钢铁企业煤炭采购计划工作增强计划的准确性和计划手段的现代化作了有益探索。