过程监控是项目管理关键技术之一。目前,航空项目主要是通过设定项目“里程碑任务”来监控过程的执行,在“里程碑任务”处项目的进展才是可视的,由此造成项目过程调控一定的主观性、不确定性以及低效性。针对这一问题,本文展开了航空项目过程监控的研究工作。按照过程监控内涵,本文从过程建模、过程推动与跟踪以及过程控制三方面出发,提出基于Petri网的航空项目过程模型与分析方法,基于工作流的项目推动与跟踪,基于前锋线赢得值的过程控制,另外运用面向对象的原理对过程监控子系统的设计与实现做了相关研究。 本文的主要研究内容包括: 1.航空项目过程建模与分析 分析了过程建模的常用方法,提出基于时间Petri网的项目过程建模,以满足项目工作流推动与监控的需求;在分析航空项目特点的基础上,定义分级监控库所与任务变迁,建立项目分级监控模型实现对项目流程的描述;并基于可达树对模型进行验证分析,在项目实施前对项目流程优化以保证其正确可行性。 2.航空项目推动跟踪 提出支持航空项目推动监控的工作流,阐述其结构组成与项目推动机制;依据工作流的应用步骤,定义过程实例,对过程资源进行管理;基于设定的任务状态转变规则实现项目实例推动算法。 3.航空项目过程执行分级控制 介绍项目过程控制的内容,确定项目过程控制目标;结合航空项目过程模型特点提出过程分级控制机制,阐述了项目过程控制流程;详细讨论基于前锋线与赢得值法的项目执行控制过程。 4.航空项目过程监控子系统实现 在以上研究的基础上,开发了相应的航空项目过程监控子系统;基于某航空项目,进行了实例验证。