库存就像一把双刃剑,合理的库存可以减少生产交货周期,规避由于原材料紧缺和遇到紧急订单无法及时交货的风险,但是它也占用着企业的现金。在当今“现金为王”的社会中,如何提高库存周转率,降低被库存占用的现金成为了企业打造竞争力的必要手段,对于生产制造行业而言,成本和库存控制则更加成为其关注的目标。20世纪90年代以来,出现了一系列先进的库存管理技术,从AFR(合计预测与补给)、VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)到CPFR(合作计划、预测和补给)等,所要解决的核心问题都是:如何保证让足够多的库存在正确的时间到达正确的地点以满足客户的需求,并且将库存成本控制在不影响企业竞争力的范围之内。然而最先进的技术并不能保证取得最好的结果,每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。本文通过分析上海贝尔阿尔卡特朗讯股份有限公司光传输产品供应链管理的过程,了解库存发生的原因,找出适合企业的库存管理方法,提高库存周转率,合理的降低企业库存成本,为企业节省出更多的现金,提高企业的核心竞争力。论文分以下几个层面进行阐述和分析:1.企业和行业的背景介绍。2.光传输产品供应链管理的过程3.库存存在原因的分析4.对于每一个库存产生的环节进行分析,运用先进的管理方法改造生产采购流程