近几年看来,社会化媒体受到了许多国家和地区的关注,在全球范围内得到了极大的发展。我们的生活、学习和工作正潜移默化的被社会化媒体所影响和改变。社会化媒体可以极大的影响着用户的消费行为,让越来越多的网络商家看到了社会化媒体重要的未来前景,越来越多的关注给到了社会化媒体。另一方面,社交网络越发的成熟也给互联网营销模式带来了新的变化。以往搜索式的营销模式已经慢慢发展成以社交网络为核心的新的营销模式,即社会化媒体营销。因此,社会化媒体受到了越来越多大中小企业的青睐。对于在企业如何有效的实施和管理社会化媒体项目,如何有效的选择社会化媒体进行营销都是当前企业最为关心的问题。如何推进社会化媒体的发展,优化营销策略具有重要的现实意义。因此,本文以M公司为研究对象,从此项目管理现状出发,探讨了其社会化媒体营销的发展情况,分析了项目的可行性、范围管理、组织及人力资源管理、质量管理、进度管理等内容,针对其在社会化媒体营销这一项目管理过程中存在的问题,结合现代项目管理理论方法与工具,探索对M公司在此项目管理中能够提升管理水平的有效策略,逐步消除M公司在软能力方面的不足,从而推动其项目管理方式的转变。本文的这一研究不仅对于当前国内企业通过社会化媒体营销提示企业竞争力具有现实意义,同时也对于企业社会化媒体营销的实践具有重要的应用与指导意义。