军事工业是一个国家国防实力的标志与物质基础,为了保证军工技术研发地持续跟进,国家就必须在军事科学技术、武器装备生产、国防基础设施建设等方面投入大量的资金。然而在现实中,一个国家的国防开支是有限的,并且军工企业在资金积累方面始终存在着短板。由此可见,国家和军工企业在资金的供需方面是存在着矛盾的,在某些军工领域显得尤为突出。想要使我国军工企业尽快缩小与国际一流军工企业的差距,政府应该加强政策引导,企业也有不断的改革创新,同时也要为军工企业不断的“输血”,改变以往单纯依靠国家投资和银行贷款的模式,应当充分利现有的用资本市场,以上市公司为平台进行资本运作,吸引社会资本进入,引导投资方向。充分利用资本市场,可以使得军工企业降低资金使用成本,优化投融资结构,提高投融资的效益,为军工企业的发展提供有力的资金保障。军工企业掌握着国家的众多领域的高精尖技术,对各个行业的高新技术发展有很强的牵引作用。在军事工业设计、研发、制造等领域拥有大量的人力、物资等财富,如果能够将这笔财富运用到民用领域,那么将在造福于民的同时,能够为军工企业积累更多的物质和人力财富,形成一种科学的、可持续发展的良性循环,真正实现军民融合发展。本文以成飞公司为例,研究以上市公司为资本运作平台,打造一种适应于我国军工企业军民融合发展的模式,使我国的军工企业既能够为国家的军事战略需求提供保证,又能为国民经济建设提供支持,正真实现“强军富民”,将军工企业做大做强,成为千年伟业。本文共七章,各章主要内容如下：第一章绪论。首先阐述研究背景,从政府、军队对军工企业军民融合发展的最新要求以及军工企业自身发展的需求出发,阐述本文写作的目的与研究意义,而后介绍本文的研究思路与框架,最后概括介绍本文研究所使用的方法。第二章国内外军工企业资本运作及军民融合发展的回顾。从收集到的相关文献资料中,归纳总结国内、国外军工企业在资本运作以及军民融合两个发展方面的概况。第三章资本运作是军工企业实施军民融合发展的有效方式。首先对本文出现的重要概念的理论界定义进行并对其进行评价,阐述这些理论的运用意义和前提。第四章成飞利用资本运作实施军民融合发展的前期准备。从成飞公司由于自身发展的需要、外部市场发生的变化、集团整合后对战略落地的要求等方面进行阐述,探析出成飞公司实施资本运作的必要性和可行性。对成飞公司以上市公司为主的资本运作前后的情况进行分析,明确了成飞公司资本运作的执行原则,确定了公司资本运作目标和方式的选择。第五章成飞利用资本运作实施军民融合发展的前期准备。阐述了成飞集成上市、投资安徽瑞鹄、整合上航发、并购中航锂电等一系列资本运作的过程、难点及主要解决途径。第六章成飞公司实施以上市公司为平台资本运作的效果。对成飞公司以上市公司为平台的资本运作模式实施以来,所产生的社会效益、经济效益以及对公司军民融合发展所带来的有益推动进行阐述。第七章关于军工企业利用资本运作实施军民融合发展的建议。对现有资本运作推动军民融合发展的不足进行分析,提出改进建议。本文的主要贡献有点：将以上市公司为主要平台的资本运作模式与军民融合发展相结合,对我国军工企业在军民融合发展方面提供了一条途径,具有借鉴意义。