上个世纪90年代开始，因为低廉的劳工成本，厂房租金，加上执政稳定，税收优惠等等，中国逐渐成为全球的代工/制造基地，结合互联网时代的崛起，中国无可争议地成了全球IT重镇，全球80％以上的电脑等3C产品在中国大陆生产。需求带动了供给，大多数I工业者在过去的十几年间经历了快速增长，获利，成就了不少企业家及明星制造工厂等。随着产业与科技的发展，技术优势逐渐消失，在90年代初被定义为高科技产业的IT制造业在业界已被重新界定为传统产业，外部的竞争愈演愈烈，进入门槛降低，管理制度日益完善，竞争与经营的关键要素逐渐回到价格面，如何控制成本已成为电脑制造业持续经营的重中之重。　　 随着08年中国大陆新劳工法的颁布，用人成本进一步提升，同时对外资与电脑制造产业的优惠措施不再，而售价不断降低，如何降低成本，找到持续发展与永续经营的方法正成为整个产业所面临的重大挑战。　　 本文就将就M公司因产业及其环境变化，中国大陆投资环境改变后所作的因应策略进行研究与讨论，旨在找出M公司于新的环境中在运营方面所作的革新与调整，有效控制成本，得以存活，发展与持续经营；二是为其它IT OEM制造业调整公司运营策略提供参考；同时，从理论与实践方面进一步提高本人的专业知识水平(研究目的)。　　 本文采用实证法将就M公司在整个环境变化中在运营所作的调整与革新进行分析，结合实际的业绩与赢利，从实战与绩效来阐述管理与策略成效，具体包括如下几个方面(研究方法)：　　 第一部份，制造流程垂直整合，从模具设计制造，零部件的生产再到组装，出货，实现从上到下的制造流程垂直整合。透过垂直整合制程，有效的缩短产品从接单到试产的时间，另一方面，压缩中间外包成本，减去外包商利润，从而在时效与成本上与竞争者实现差异化抗衡。　　 第二部份，实施跨区域的生产/组装模式，即对于技术含量低，劳动密集型制程移转到低成本区域，然后在现有生产基地完成组装后出货给客户，实现降低人工成本，品质符合要求的生产管理。　　 第三部份，精细化与实用的生产管理系统(ERP)，实现良好的制程E化管理，管理者与经营者可以有效的管制公司的运营，鉴别管理盲点。同时，产品生命周期短，透过系统管理，得以从接单到物料管理，生产管制，出货实现全过程系统管制，有效控制订单增减之Surplus风险，提高生产效率和产品良率等。　　 第四部份，大宗物料策略采购以实现供需双赢，长期合作之联盟模式，采纳新的议价模式，达成有竞争力的采购成本及良好的供应商关系；另一方面，透过采购作业流程与模式的改良和改善从而提高采购团队的能力，提升管理效率。　　 透过本文的研究，可以总结出M公司在控制成本方面的策略与成效，特别在目前经济不景气的环境下，更加突显该公司在运营管理的优势，可作为其它IT OEM公司改善管理之参考。