随着现代烟草农业的深入推进,国家烟草专卖局(以下简称国家局)对烟叶工作提出“守住一条红线、提高三个水平、夯实两个基础”的工作目标,为全面落实国家局工作要求,有效的考核体系是基础保障。然而,当前永州市烟草公司烟叶线考核体系存在诸多弊端,需要进一步改进完善,以促进各项工作落到实处,全面提升烟叶生产水平和生产效率。本文以永州市烟草公司烟叶线考核体系为研究对象,以激发烟叶线员工工作积极性、提升工作效率为目标,结合问卷调查法和实地访谈法,对该公司烟叶线当前绩效考核情况进行调研,综合应用目标管理、平衡计分卡和关键绩效指标法等绩效考核工具,从绩效考核分组、绩效考核内容改进及依据绩效考评结果科学应用三个方面,指出永州市烟草公司烟叶线考核体系主要存在考核内容过于繁琐、考核指标不科学、考核过程流于形式等三个方面的问题,分析原有考核体系深层次存在问题的原因主要包括员工考核意识不强、员工队伍素质偏低、过于强调和谐、考核力量薄弱等四个方面。在此基础上,运用担烟工资制法从考核设计总体思路、考核内容、考核流程、考核运用等四个方面对原有考核体系进行改进,科学设置考核内容,将考核指标进行量化,简化考核流程,保障考核体系的有效运行,着力破解原有考核体系存在的主要问题,推动永州市烟草公司烟叶线绩效考核工作再上新的台阶。通过对永州市烟草公司烟叶线绩效考核体系改进,有效激发烟叶线工作人员积极性,全面提升烟叶工作水平,提高企业核心竞争力。同时,为烟草企业其他业务线绩效考核体系改进提供参考依据。