进入新世纪以来，伴随着市场经济的不断发展和完善，企业开始越来越重视人力资源管理。行业及企业间竞争愈演愈烈，企业在不断开辟市场、创新产品、提高服务和发掘外部资源的同时，也在不断开发内部员工的潜力。国有企业是发展我国经济建设的中坚力量，在加入世贸组织后，国有企业面临着更复杂的市场环境、更激烈的企业竞争。因此,国有企业应当加强内部管理，积极迎接外部环境的机遇和挑战。激励是企业人力资源管理中的重要环节，员工激励不足将使企业管理的效用大打折扣。本文主要是对国有企业员工激励现状及问题的分析，以A企业的激励管理案例为研究对象，对其员工激励问题进行深入分析，结合相关的激励理论知识，运用问卷调查等方法进行相关的研究，并提出有针对性的激励措施，希望对同等类型的企业激励管理提供借鉴。本文主要分为以下几个部分：第一章阐述论文的选题背景和研究意义、国内外激励理论的发展、以及本文采用的研究思路和方法，论文可能的创新点；第二章主要以A企业为分析对象，介绍企业的基本情况、现有的激励措施及其成效，结合问卷调查的方法来分析A企业激励管理存在的问题，并提出激励问题造成的影响；第三章是结合分析得出的员工激励管理的问题，设立激励目标，以实际出发从人员的选拔、培训、绩效、薪酬和员工特性方面，提出解决企业员工绩效不足的措施。本文研究立足于A企业的实际情况，希望能对企业员工激励管理工作起到促进作用。