随着经济社会的发展和生活水平的提高,越来越多的人群开始注重对健康生活方式的追求,而健身器材产业的诞生顺应了人们的需求,市场不断扩大,被认为是“朝阳产业”。国家《全民健身计划(2011-2015年)》提出要“形成一批有竞争力的体育健身服务企业和有民族特色的体育健身产品,发展规范有序的大众化体育健身市场”,更为我国健身器材产业的发展注入了强劲的动力。厦门市健身器材产业近年来迅速崛起,已经成为全国健身器材产业重要的生产和出口基地。A健身器材公司作为厦门健身器材行业里较有代表性的企业,成立于2004年,近年来发展迅猛,产品涵盖十大系列四百多个品种,包括健身车、跑步机、综合型健身器材等系列,产品畅销海内外,多次获奖,也连续多年成为当地的纳税特大户。但在快速发展的同时,A健身器材公司同样遭遇了诸如国外技术壁垒、产品研发和技术创新能力不足、品牌影响力不强、产品同质化等问题。因此,本论文在大量查阅及研读相关文献资料的基础上确定了研究方向,并采用实地调查等方式掌握了第一手材料,运用管理学中战略管理理论的PEST模型、五力模型和价值链理论等分析企业内外部环境,并在此基础上采用SWOT模型并依据相关数据,对企业的发展战略进行分析和选择,并制定了企业发展战略下一步实施中的保障和控制的相关策略。本文的重点和创新之处在于以厦门市A健身器材公司为对象,采用适当方法分别评价了A健身器材公司发展的内外部环境以及发展战略的分析选择,提出了今后的发展战略,对推动该公司做大做强具有重要的现实意义。