伴随着国家经济由高速发展阶段转入高质量发展阶段,知识型企业逐渐成为国家经济的重要推动力量。但目前知识型企业发展时间较短,大多数知识型企业习惯沿用传统资本密集型、劳动密集型企业的薪酬激励体系,忽视了激励理论创新在构建薪资体系中的作用,缺乏明确的激励目标。建立符合知识型企业实际需要、构建激励因素与激励目标相结合的薪酬体系理论,对加强薪酬体系的适用性并提高员工工作积极性、促成企业战略目标的实现具有重要意义。本文拟对薪酬激励理论进行融合创新,并结合实例对薪酬体系的构建进行探究。本文从解决知识型企业薪酬体系构建的角度出发,主要包括七个部分。第一部分是对本论文的研究背景、研究目的和意义、以及研究思路和方法进行介绍。第二部分是对激励理论和知识型企业相关的理论进行阐述,明确了激励理论的基础以及知识型企业的特点。第三部分从激励理论的创新开始进行探讨,包括3PCM理论与激励五力模型的融合、应用,以及在实际薪酬管理中的应用可行性和必要性的探讨。第四部分结合实例,以H公司为主要对象,阐述了公司基本情况、目前薪酬管理现状和存在的不足之处。第五部分是对H公司薪酬体系进行重新设计构建,主要有确定薪酬体系构建的原则、明确薪酬策略、进行岗位设计和岗位评价、进行薪酬调查、设计薪酬结构和完成薪酬定级。第六部分是对H公司薪酬体系的实施进行分析,包括薪酬体系的执行和薪酬体系的控制。第七部分对本文进行总结,表明研究结论和存在的不足,并对未来的研究进行了展望。本文通过对薪酬理论创新并结合企业实例,研究知识型企业的薪酬体系构建。主要研究成果有以下:对传统3PM理论进行完善,将成本因素纳入薪酬体系的设计考虑因素中,薪酬体系设计中参考企业在成本方面的具体情况,将激励效果与企业实际经营情况有效结合;将3PCM理论与激励五力模型结合,即在薪酬体系过程中,在客观因素上对成本、岗位、市场、绩效和个人五个因素进行衡量,在薪酬体系设计目标上旨在达成推力、拉力、压力、规范力和自我激励,确保薪酬体系的可行性和科学性;薪酬体系设计中岗位评价需要结合实际,采用海氏评价法,加强岗位评价结果的可比性和客观性;知识型企业薪酬体系搭建中薪酬结构要实现多样化、定制化,注重个人发展薪酬的设计,实现好对员工个人发展的激励;薪酬体系实施过程中,要注重做好预算和考核工作,确保薪酬体系行之有效。