通过20多年来的改革开放，我国涌现出大批中小企业，中小企业已成为支撑国民经济的一支重要力量，具有重要的地位。随着市场竞争日趋激烈和我国加入WTO，中小企业面临巨大的机遇和挑战，如何迎接挑战，在竞争中求生存和发展，是中小企业亟待解决的问题。质量管理被誉为提高企业效益和竞争能力的最佳方法。随着质量观念的转变，企业对质量和质量管理有了新的认识和追求，从质量控制的实施到全面质量管理的开展，以及质量管理体系的应用，使企业在规范管理、强化基础、提高企业管理水平、有效地控制不合格品、降低质量成本等方面，取得了可喜的效果。六西格玛管理法(简称六西格玛)，作为目前最先进的质量管理法，是一种以顾客为导向、以数据事实为依据、以改善流程为方向、以企业盈利为目的，形成一种让企业不断追求突破的企业的管理方法。它以最初的统计学的衡量指标，与统计质量相结合，发展出一套严谨的解决问题的方法论和工具，直至形成管理理念，只经历了短短的二十年时间。它在质量改进上的强大功能也引起了中国一些企业的注意，这些中国企业的实施也取得了一定的收益。但是普遍的观点是这种先进的质量管理方法只适合于那些各方面基础较好的企业应用，而并不适合中小企业。本文通过对中小企业实施六西格玛管理法的可行性进行研究，并以典型的中小企业润东公司作为平台，以六西格玛管理法的导入作为一个项目，用项目管理的方法建立六西格玛管理法的导入模型。