目前烟草行业正处在激烈变革的时期,组织机构、职责等调整和改变在所难免,但其总体趋向是以市场驱动为原则,建立柔性的、扁平的管理体制。其架构也将更加注重科学化、统一化、规范化、标准化。因此,在四川烟草人事管理系统(Sichuan Tobacco Enterprise Human Resource Management System简称川烟E-HR系统)的信息化过程中,不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计,而必须留出足够的弹性和柔性,为今后可能的变革做好准备。为保证此对企业管理支撑的川烟E-HR系统的顺利实施,我们对E-HR系统项目管理设定了更高的标准。川烟E-HR系统的承建方用友软件公司在长期的软件项目实施过程中,已经积累了大量的经验,并积累了一套比较规范的软件项目实施方法论,包括项目范围管理、项目时间管理、风险管理等项目管理各个方面。本文以《PMI项目管理知识体系指南》为基础,依据所附的相关参考文献,结合烟草E-HR项目建设管理过程中的实际经验、方法,从项目进度管理、项目风险管理2个角度重点研究,分析和挖掘项目管理过程中的特点与问题。本文希望通过对四川烟草E-HR项目建设过程中的项目管理若干问题的研究,针对烟草行业具体情况,分析在此类单位跨大范围地域的项目实施过程中,如何保证项目顺利实施,为其他省市同类项目建设提供帮助。而其中关键的2方面为:进度管理方面问题和风险管理方面的问题。此即为本论文的研究重点。