随着国际贸易的日益频繁与政府政策的支持，货运代理行业逐步发展起来了，目前已经成为了一个较具规模的行业，在我国国民经济中发挥着重要的作用。中国“入世”进程的不断推进，我国的货运代理企业面临着更多的机遇和挑战，货运代理企业必须不断进行完善，才能在日益激烈的竞争中获得优势。以2001年美国安然公司为代表的一系列公司财务丑闻，以及国内以银广夏、郑百文为代表的上市公司会计造假事件等等，给货代行业的发展敲响了警钟，货运代理企业若要继续又快又好的发展，必须对内部财务控制引起足够的重视。 文章通过对内部财务控制范畴的界定，从而对内部财务控制的内容、目标以及原则进行了简要分析，以此作为后续章节分析的基础，只有把握住内部财务控制的目标及原则，才能提出切合实际的内部财务控制措施。在界定了内部财务控制的范畴之后，分析了内部控制理论的相关理论——COSO模型理论，COSO模型理论近几年来越来越受理论界与实务界的关注。该模型理论将内部控制分为五大构成要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督，于是本文在探讨了COSO模型理论的基础之上，分析了COSO模型理论对内部财务控制的意义：强调“人”的重要性、重视风险评估、强调控制活动的全面性、重视对员工的考核等等，以此作为本文研究货代企业内部财务控制的切入点。 通过对货运代理企业内部财务控制现状的分析发现，目前我国很多货代企业存在内部财务控制方面的漏洞，如：货代行业内收费混乱；应收账款管理不力，风险意识不强；成本费用控制不力；预算管理效果差；绩效评价方法落后。货代企业只有加强内部财务控制，才能在激烈的竞争中处于不败之地。针对货代企业存在的内部财务控制方面的问题，本文提出了相应的改进措施：对债权债务进行控制、作业成本法进行成本控制、加强财务预算管理、平衡记分卡进行绩效控制。 最后通过对海德公司实际情况的研究，分析了海德公司在资金管理、预算管理、成本管理方面存在的问题，结合已经提出的货代企业内部财务控制的相关方法，提出了可供海德公司参考的内部财务控制措施。