随着世界经济的快速发展，一些大型的实业企业集团不约而同的向金融业进军，世界范围内产融结合的步伐正在加速进行着。任何事情都是有双面性的，企业集团产融结合这种行为也不例外，产融结合在为企业集团带来利润的同时，也增加了企业集团的经营风险，甚至严重的会引起集团的破产。由此引起的企业集团如何实施产融结合、以什么样的模式实施产融结合便成为了学者及企业家关注的重点。产融结合在我国起步较晚，发展过程也是一波三折，在这样的背景下研究中国企业集团产融结合及其模式选择问题，既是对理论分析的补充，又具有一定的现实意义。文章共分为四部分。第一部分中国企业集团产融结合概述，界定了产融结合和企业集团的概念，明确了本文的研究对象，介绍了中国企业集团产融结合的发展历程及产融结合现状，分析了企业集团产融结合的动因，指出企业集团产融结合存在的问题。第二部分中国企业集团产融结合的主要模式，根据中国企业集团产融结合发展的特点，将产融结合的模式分为四类，分别是组建财务公司模式、参（控）股金融机构模式、设立金融控股公司模式和混合发展模式，并对各种模式进行了分析。第三部分是企业集团产融结合模式比较分析，分别从模式的适用性角度、优势角度和风险角度对三种产融结合模式进行了比较分析，通过比较分析并结合我国资本市场的发展状况，提出我国企业集团产融结合的有效模式应该依托资本市场的发展，向金融控股公司模式靠拢。第四部分是实现产融结合有效模式的对策。主要从监管角度、风险管理角度及立法角度提出实现有效产融结合模式的对策。