经济新常态下国内的钢铁产能过剩,生产成本大幅增加,钢铁行业的亏损普遍严重等不利因素致使钢铁行业进入了“冰冻期”。通过钢铁主业规模的扩张已经无法实现可持续发展,钢铁产业深度调整势在必行,发展非钢产业已然成为JG集团在新时代背景下的战略选择。JG集团亟需采取一系列发展变革新举措,而在集团各项管理工作中,要成为行业内佼佼者,只有找到适合JG集团非钢产业发展的战略,才能实现更长远发展,重新定位非钢产业的发展战略,才能使JG集团在严酷的市场竞争之中立于不败之地,适度通过多元发展战略,实现钢铁主业与非钢产业协调发展是不错的选择。基于此,本文将研究问题聚焦到JG集团非钢产业发展战略的影响因素层面,系统深入地研究JG集团非钢产业发战略制定的影响因素,以期有针对性地为JG集团非钢产业的发展优化提供政策建议。本文通过与JG集团非钢产业发展密切相关的利益相关方进行深度访谈,深入JG集团非钢企业搜集一手资料,并借助NVivo10软件及时对资料进行编码分析,深度挖掘JG集团非钢产业发展战略的影响因素,并在内容分析法相关理论的指引下进行核心因素的归纳与判别。研究结果显示:JG集团非钢产业发展战略的影响因素包括制度环境、品牌价值、人力资源和文化创新四个维度,具体包含社会发展、体制机制、管理体系、品牌定位、品牌架构、品牌建设、人才结构、绩效考评、价值观念、文化引领等10个影响因素,其中体制机制、品牌建设和绩效考评所包含的节点数明显高于其它,是核心影响因素。结合研究结果与JG集团非钢产业发展的实际,本文从影响因素的四个维度出发,有针对性地提出:首先,应该盘活内部资源,全面引入市场机制。其次,提升产业关联度,强化核心竞争力。再次,增加人才投入,引进和培养并重。最后,创新品牌价值文化,加快转变发展模式。本文深入研究了JG集团非钢产业的发展战略,并基于扎根理论挖掘发展战略制定的影响因素,探索性地构建起了JG集团非钢产业发展战略的影响因素模型,丰富了钢铁企业非钢产业发展战略的理论研究成果,有力指导了相关产业的实践。但需要说明的是,本文限定的研究对象是JG集团,不能确保本文所得出的非钢产业发展战略的影响因素模型也同样在其他钢铁企业适用,理论模型的适用性有待于进行进一步地检验,未来如果有条件还需在其他不同情境中进行研究,以期完善本文的理论模型。另外,本文只是基于扎根理论对JG集团非钢产业发展战略的影响因素进行了系统地挖掘,后期还需要借助大样本对相关影响因素之间的关系以及作用机理进行深入研究。