为解决传统化石能源所面临的日趋枯竭和给环境带来的问题，努力发展新能源已经成为时代发展的一种趋势。太阳能资源属于可再生资源，具有取之不尽、用之不竭的优点，因此太阳能资源将在21世纪表现出巨大的发展潜力。随着国家陆续颁布实施《可再生能源发展“十二五”规划》、《太阳能光伏产业发展“十二五”规划》等政策，对我国光伏产业来讲，将会迎来巨大的发展机遇，行业规模逐步增大，国际化程度愈发增高。同时也面临着供需严重失衡、企业利润空间不断压缩、行业竞争愈演愈烈，外加美国、欧洲“双反”贸易调查、行业整合不可避免等不利局面。G公司为顺应垂直发展一体化战略，进一步巩固公司在国际市场的领头地位，需在国内，甚至在全球范围内进行进一步布局及规模扩张。因此，如何减少在投资扩张过程中的不必要的损失，提高投资收益率，形成较好的社会影响及可持续发展能力已成为公司近阶段一个难题。　　本文以现代经济管理理论为指导，采用实地调研法、文献资料分析法、定性与定量比较相结合的方法，立足于项目投资后评价理论对G公司太阳能光伏组件项目进行后评价。在该项目投资完成一年后对项目的实施过程、经济收益、可持续性及社会影响等方面进行评价，最终得出综合评价结论，并总结存在问题，形成建议对策。通过评价信息的及时反馈，为项目后续管理提供改进建议，同时为未来投资决策提供依据，以达到提高项目投资收益及可持续发展的最终目的。　　通过对G公司太阳能光伏组件项目后评价，总结出G公司在投资过程中存在着产品定位不清晰而导致后续新产品投入不适应问题、建设过程中的法律法规手续未及时办理导致公司后续抵押融资受阻、与政府签订的投资协议因国家政策变化而导致部分优惠政策难以兑现等问题。笔者在进行深入评价分析之后，从投资前产品的合理规划、通过国家高新技术企业的申报弥补之前协议中税收优惠兑现问题、在建设过程中及时办理相关法律法规手续、进一步提高公司成本管理水平等方面对G公司太阳能光伏组件项目进行合理建议。因此，本文对G公司太阳能组件项目的后续管理及其他类似项目的投资有着重要的实践指导意义。