国有企业曾在国民经济的重要行业和关键领域中占据支配地位,但随着市场经济的不断变化,民营以及外资企业的不断涌现,其生存压力也越发巨大。想要在竞争环境中获得上风,国有企业就要先提高管理水平。绩效管理对提高员工效率起着关键作用,是管理中不可或缺的一部分,能促进和加快企业成长的脚步。本文所研究的SY公司原是一家成长型的国有企业,隶属于北大荒集团,为适应激烈的市场竞争,2015年引进投资方进行混合所有制改革。为顺利适应转型期,需要SY公司在多方面进行变革,其中一项就是转变当前的绩效管理方式。文章先是介绍了SY公司的人力资源现状,从发展上看,尽管SY公司具备一定形式的绩效考核管理系统,但从具体实施效果来看,员工认知不足、岗位职责不清、考核目的不明确、考核实施不严谨、指标设计不科学等关键性问题仍然存在。结合以上问题,从根源上分析其出现的原因,得出处在转型期的SY公司绩效考核管理研究的必要性。然后通过对比当前主流的绩效考核方法,选择以平衡计分卡(BSC)将SY公司的发展目标分解为四大模块,并通过寻找支持各大模块实现的关键成功因素,将其细化成量化指标,促进原有评估系统的整体改进。最后提出新的绩效考核体系的实施准备、实施措施及保障措施,将推行难度尽量最小化,为SY公司人力资源部门提供借鉴,同时也希望对类似于该公司的转型期国有企业实施绩效考核提供一定的帮助。