改革开放30多年来，我国经济持续高速增长，这也带动了我国包括微波炉在内的小家电行业的迅猛发展。2008年以来，我国微波炉行业出现双寡头局面，美的和格兰仕迅速占领了我国微波炉的低端需求市场。为了在未来占领高端微波炉市场，与日韩等高端微波炉制造商进行竞争，微波炉公司惟有找准发展方向，制定具有前瞻性切实可行的发展战略，才能在竞争中立于不败之地。　　广东美的微波电器制造有限公司是一家民营企业，是专门从事微波电器产品研发、生产、营销和服务于一体的具有自主经营权的家电企业。经过十多年的发展，已取得了不俗的成绩，如在微波炉低端市场占有率稳居第二，出口量位居行业第一等。但是在发展过程中也暴露出了营销渠道管控能力差、技术创新能力较弱、由于原材料和人力资本上升使得美的微波炉产品成本攀升等问题。因此，为使美的微波炉公司从低端市场走向高端市场，有必要根据微波炉行业的发展趋势及国内外环境，为美的微波炉公司制定清晰且操作性较强的战略定位，为公司发展指明方向。　　本文首先总结国内外战略管理的研究文献及下家电发展的趋势;其次，分析详细分析美的微波炉公司所处的外部环境和内部环境特征，得出美的微波炉公司面临的优势、劣势、机会和挑战;再次，在定性和定量分析的基础上，制定出美的微波炉公司的战略定位——坚持市场导向、产品创新和精益制造，推进国际化经营，实现微波炉全球NO.1，构筑微波电器产业旗舰。最后，为保障公司发展战略的顺利实施，分别从财务管理、拓展海外市场、创新营销手段、运用先进生产技术、强化供应链管理、提高公司研发能力、实施人才培养计划7方面提出战略实施保障措施。